Quels sont nos tarifs de supervision de coach ?

On a dit dans d’autres articles : quels sont les objectifs de la supervision, quels sont ses champs d’action et ses formats, quel est son mode d’emploi, pourquoi y recourir, et même : comment optimiser votre séance de supervision, etc…

Il restait à vous indiquer clairement quels sont nos tarifs de supervision du coaching.

Tarifs de supervision de coach indépendant

Nous allons détailler notre politique de tarifs de supervision, en vous l’expliquant.

Avec le recul de plus de 20 ans de coaching et de supervision, il me semble que le meilleur format de supervision comprend 8 séances d’une heure sur une année.

Si vous êtes un coach indépendant, ou exerçant dans un petit cabinet (moins de 5 personnes), il est évident que votre structure ne dispose pas des mêmes ressources ni des mêmes budgets qu’une grosse PME ou un groupe international !

  • Coachs indépendants : Forfait 8 séances annuelles (8 heures) = 8 x 300 = 2.400E HT (300 E HT de l’heure)
  • Coachs internes : Si vous êtes DRH, RH chargé du développement des compétences et de la mobilité, coach interne, ou si vous pratiquez le coaching en entreprise depuis un cabinet de conseil ayant plus de 10 salariés, nous facturons la supervision 500E HT/heure – Forfait 8 séances annuelles (8 heures) = 4.000E HT

Selon vos préférences, vos séances se tiennent en face à face, par vision ou téléphone, selon nos disponibilités respectives et vos préférences.

Certains coachs souhaitent ne recourir à la supervision que ponctuellement, entre une et trois fois sur une année :

  • soit pour disposer d’un cadre minimal pour sécuriser leur pratique,
  • soit pour challenger ponctuellement une mission délicate.

C’est la raison pour laquelle nous avons aussi mis au point des tarifs de supervision à la séance : Forfait pour des séances ponctuelles : 4.00E HT/heure (généralement entre 1 et 3 séances, pour débloquer une situation, pour dépasser un obstacle personnel spécifique)

Le cas des coachs internes ou des RH

La supervision est un coaching (de coach), avec des objectifs, des séances courtes, des expériences à mettre en pratique entre les sessions, et un contrat « annuel » de supervision. Si l’entreprise a les moyens de payer un coaching à 8KE à 10KE pour un de ses managers à potentiel, elle peut bien en faire autant pour vous, qui êtes une ressource clé pour les développer.

Vous rentabiliserez cet investissement dès que vous réaliserez un seul coaching d’équipe ou un seul coaching individuel dans votre organisation…

La supervision de coach : un coaching complexe

Il y a plusieurs cas de figures, selon votre statut et votre séniorité.

Vous êtes :

  • coach interne dans une entreprise, ou RH partner, ou coach associé dans un cabinet ?
  • exerçant en libéral, ou auto-entrepreneur ?

Ou encore :

  • débutant votre activité de coach (voire : encore formation) ?
  • en vitesse de croisière, mais toujours à la recherche de développement de votre business, pour pouvoir vivre et bien vivre de votre métier de coach ?
  • senior et déjà passé maître dans votre art ?

Après avoir lu cet article, vous saurez vous-même où vous situer et à quoi vous en tenir quand vous nous appellerez.

 

tarifs de supervision
Transferts et échos systémiques

La supervision est un coaching plus complexe qu’un coaching ordinaire pour plusieurs raisons :

  • Le client étant du métier, il est plus expert et plus exigeant (il a en cela bien raison et c’est aussi cela qui est intéressant pour le superviseur). Il faut donc évidemment être un coach très expérimenté pour assurer une prestation de supervision pour ses pairs, qui sollicitent un travail en profondeur et tout en nuances.
  • La posture de superviseur est complexe : il faut bien sûr être en posture de coach, mais pas seulement.
  • Les clients demandent souvent aussi (ponctuellement) du mentoring et de la formation sur mesure. Exemples :
    • « Je n’ai jamais bien compris telle pratique, en quoi consiste-t-elle vraiment ? »,
    • « je suis en train de répondre à cet appel d’offre, comment réussir à le remporter ? »,
    • « J’ai besoin de me positionner par rapport à mon Président, je voudrais votre avis sur la manière de lui proposer X ou Y… »,
    • etc…

Il est confortable pour les coachs, face à un collègue senior, de solliciter plusieurs prestations dans une même séance et pas qu’une seule (d’ailleurs un coach lui-même n’est-il pas occasionnellement sollicité par ses clients, pour donner un avis d’expert, voir un « conseil » ou pour partager un « outil » ?).

Il faut donc savoir jongler avec ces différentes postures, en les dosant de façon juste, en les modélisant de façon très lisible, de façon à ne pas brouiller les pistes, en dissipant toute éventuelle confusion dans la tête du client coach, ce qui contribue à clarifier ses propres postures tout en lui ouvrant la voie à une pratique plus libre, et encore plus centrée…

 

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Tarifs de supervision
Paul Devaux 06.71.84.97.06