Formation : les 4 énergies du manager

Cette formation manager positif est ouverte à tous les managers qui souhaitent s’approprier les fondamentaux du management et de l’animation d’équipe,  au travers des apports de la pédagogie positive et d’une orientation délibérément tournée vers les solutions et les progrès.

En particulier :

• Managers d’équipes réduites avec des interactions plutôt individuelles
• Managers débutants ou souhaitant sécuriser ses acquis
• Managers transverses (non- hiérarchique) dans une organisation matricielle

Objectifs des 4 jours de formation manager positif

J1

• Comprendre les vertus du regard positif et de la pédagogie positive dans le développement des collaborateurs
• Apprécier et utiliser les différences de chacun comme autant de richesses
• Définir un cadre positif de management
• Gérer les rythmes et structurer son management
• Savoir recadrer positivement

J2

• Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres
• Créer une relation de confiance solide et durable
• Développer une attitude assertive en toute situation
• Savoir réguler la relation managériale

J3

• Impliquer et mettre en mouvement ses collaborateurs
• Développer la créativité, la prise d’initiatives et l’autonomie
• Maîtriser sa communication
• Savoir (re)mobiliser ses collaborateurs sur un objectif

J4

• Responsabiliser ses collaborateurs en fixant des objectifs attirants qui mettent en tension positive
• Favoriser les boucles de réussite
• Définir des plans de progrès individuels
• Evaluer et suivre les indicateurs de progrès dans le temps
• Savoir recentrer sur les résultats

 

Formation Manager positif : Des outils simples et efficaces

• Plan de management (modèle TEAF)
• Auto diagnostic de style de management
• Gestion personnelle : ( rythme chrono/bio, semaine type, parasitages, gestion priorités, Notes…)
• Entretien de recadrage sur les règles

• Boucles auto-confirmantes
• Grille de lecture des émotions
• Gestes/rituels pour créer et entretenir la confiance
• Feedback positif
• Bilan de fonctionnement individuel
• Entretien de régulation de la relation

• Les bases d’une communication propre : questionner, comprendre, reformuler, filtrer
• Faits/Ressentis/Opinions
• Le questionnement orienté solutions pour ouvrir le cadre de référence de son collaborateur
• Entretien de remobilisation

• Objectif SIIA : Structuré, Impliquant, Inspirant, Ambitieux
• Les Plus Petits Progrès Pertinents Possibles
• Processus de responsabilisation
• Boucles de réussite et Ad Vitam individuel
• Entretien de recentrage sur les résultats

 

Pédagogie de la formation Manager positif

La formation manager positif favorise l’ouverture d’esprit et elle demande une forte implication personnelle des participants.

• Prise de recul pour intégrer les bienfaits de la pédagogie positive, au travers d’apports théoriques et de nombreux exercices pratiques
• Illustration de cette pédagogie dans les séquences de l’atelier, au travers de jeux
• Élaboration d’un plan de développement pour vos collaborateurs et votre équipe
• Etudes de cas et fiches de lecture
• Entraînement intensif aux entretiens positifs

Package atelier + 3 séances de coaching individuel + 1 atelier de co-développement

• Chaque journée apporte une plus-value intrinsèque
• Complète la précédente et prépare la suivante
• Deux sessions de 2j permettant d’expérimenter dans l’intersession
• Un diagnostic en ligne, personnalisé, partagé en amont de la formation avec le manager et si possible son N+1. Il permet de définir des objectifs individuels précis à poursuivre dans le cadre de la formation
• Une phase de pré-mobilisation des participants (articles, e-books et vidéos). Cela nous permet de garantir 75% de pratiquedurant la partie présentielle de la formation
• L’atelier est utilement complété par quelques séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 autre pendant l’intersession et 1 dernière à l’issue du second module, pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée).
• 3 séances de coaching individuel : avant, pendant et après la formation
• Des fiches hebdomadaires d’auto-évaluation,
• Une journée de co-développement et de certification des acquis.

Prochaines dates pour l’atelier à Paris intra muros

• 7&8 Novembre 2017 + 7&8 décembre 2017

Tarif

• 4500 euros HT pour l’atelier complet avec les 4 jours de stage + diagnostic + 3 séances de coaching individuelles de 1heure + 1 atelier de co-développement + Certification
• Nous consulter pour une demande spécifique (package partiel)
• Organisme de formation agréé et Datadock, conventions de formation disponibles