- Quand le pédagogue porte un regard positif et valorisant sur les potentiels et les progrès de l’élève, celui-ci se développe mieux et plus vite.
- Au contraire, quand le pédagogue s’intéresse de trop près aux erreurs et aux difficultés de l’élève, il stagne, ou peine à progresser !
De nombreuses études scientifiques démontrent l’importance et la puissance du regard positif dans le développement des compétences et de la performance :
- effet pygmalion,
- prophéties auto-réalisatrices,
- bienfaits sur la santé de la gratitude et des émotions positives,
- avancées des neurosciences à propos de la visualisation et de la préparation mentale,
- etc…
Comment combiner une approche valorisante avec un contexte économique complexe, des enjeux de performance toujours croissants et la nécessité impérieuse que chacun tienne sa place dans des effectifs resserrées ? Parfois la tension est si grande que la tentation est grande de basculer « du côté noir de la force » en commençant à voir les mauvais côtés des choses, à signaler les erreurs, à céder à l’agacement…. C’est dommage, parce que la performance se trouve de l’autre côté, du côté positif…
- En savoir plus : les 4 énergies du manager d’équipe
La formation manager positif : poser un cadre structurant
Faîtes grandir vos collaborateurs, en commençant par poser le cadre d’une relation managériale saine et constructive, et créez une relation de confiance qui développe l’autonomie et la performance de vos collaborateurs…
La formation manager positif vous propose de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents. Vous en sortirez consolidés dans vos points d’appui, et enrichis de nouvelles pratiques qui transformeront positivement votre management, et plus largement vos relations avec vos collaborateurs.
Cette formation manager positif est ouverte à tous les managers qui souhaitent s’approprier les fondamentaux du management et de l’animation d’équipe, au travers des apports de la pédagogie positive et d’une orientation délibérément tournée vers les solutions et les progrès.
En particulier :
- Managers d’équipes réduites avec des interactions plutôt individuelles
- Managers débutants ou souhaitant sécuriser ses acquis
- Managers transverses (non- hiérarchique) dans une organisation matricielle
Objectifs des 4 jours de formation manager positif
J1
- Comprendre les vertus du regard positif et de la pédagogie positive dans le développement des collaborateurs
- Apprécier et utiliser les différences de chacun comme autant de richesses
- Définir un cadre positif de management
- Gérer les rythmes et structurer son management
- Savoir recadrer positivement
J2
- Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres
- Créer une relation de confiance solide et durable
- Développer une attitude assertive en toute situation
- Savoir réguler la relation managériale
J3
- Impliquer et mettre en mouvement ses collaborateurs
- Développer la créativité, la prise d’initiatives et l’autonomie
- Maîtriser sa communication
- Savoir (re)mobiliser ses collaborateurs sur un objectif
J4
- Responsabiliser ses collaborateurs en fixant des objectifs attirants qui mettent en tension positive
- Favoriser les boucles de réussite
- Définir des plans de progrès individuels
- Evaluer et suivre les indicateurs de progrès dans le temps
- Savoir recentrer sur les résultats
Formation Manager positif : Des pratiques essentielles
- Adapter son management à la situation
- Gérer les rythmes et planifier son management
- Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
- Poser (et reposer) les règles
- Donner du Crédit d’Intention Positive
- Reconnaître et gérer ses émotions, intégrer les émotions du Collaborateur
- Apprendre à voir/trouver le positif en toute situation
- Faire face positivement aux plaintes et reproches
- Maîtriser sa communication
- Délimiter le cadre (tenu par le manager) et les marges de manœuvre (espaces d’élaboration autonome) des collaborateurs
- Manier les leviers de mobilisation
- Donner du sens pour mettre en mouvement
- Favoriser les boucles de réussite
- Définir des plans de progrès individuels
- Evaluer et suivre les indicateurs de progrès dans le temps
Formation Manager positif : Des outils simples et efficaces
- Plan de management (modèle TEAF)
- Auto diagnostic de style de management
- Gestion personnelle : ( rythme chrono/bio, semaine type, parasitages, gestion priorités, Notes…)
- Entretien de recadrage sur les règles
- Boucles auto-confirmantes
- Grille de lecture des émotions
- Gestes/rituels pour créer et entretenir la confiance
- Feedback positif
- Bilan de fonctionnement individuel
- Entretien de régulation de la relation
- Les bases d’une communication propre : questionner, comprendre, reformuler, filtrer
- Faits/Ressentis/Opinions
- Le questionnement orienté solutions pour ouvrir le cadre de référence de son collaborateur
- Entretien de remobilisation
- Objectif SIIA : Structuré, Impliquant, Inspirant, Ambitieux
- Les Plus Petits Progrès Pertinents Possibles
- Processus de responsabilisation
- Boucles de réussite et Ad Vitam individuel
- Entretien de recentrage sur les résultats
Pédagogie de la formation Manager positif
La formation manager positif favorise l’ouverture d’esprit et elle demande une forte implication personnelle des participants.
- Prise de recul pour intégrer les bienfaits de la pédagogie positive, au travers d’apports théoriques et de nombreux exercices pratiques
- Illustration de cette pédagogie dans les séquences de l’atelier, au travers de jeux
- Élaboration d’un plan de développement pour vos collaborateurs et votre équipe
- Etudes de cas et fiches de lecture
- Entraînement intensif aux entretiens positifs
Dates et tarifs de la formation Manager positif
Package atelier + 3 séances de coaching individuel + 1 atelier de co-développement
- Chaque journée apporte une plus-value intrinsèque
- Complète la précédente et prépare la suivante
- Deux sessions de 2j permettant d’expérimenter dans l’intersession
- Un diagnostic en ligne, personnalisé, partagé en amont de la formation avec le manager et si possible son N+1. Il permet de définir des objectifs individuels précis à poursuivre dans le cadre de la formation
- Une phase de pré-mobilisation des participants (articles, e-books et vidéos). Cela nous permet de garantir 75% de pratiquedurant la partie présentielle de la formation
- L’atelier est utilement complété par quelques séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 autre pendant l’intersession et 1 dernière à l’issue du second module, pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée).
- 3 séances de coaching individuel : avant, pendant et après la formation
- Des fiches hebdomadaires d’auto-évaluation,
- Une journée de co-développement et de certification des acquis.
Prochaines dates pour l’atelier à Paris intra muros
- 7&8 Novembre 2017 + 7&8 décembre 2017
Tarif
- 4500 euros HT pour l’atelier complet avec les 4 jours de stage + diagnostic + 3 séances de coaching individuelles de 1heure + 1 atelier de co-développement + Certification
- Nous consulter pour une demande spécifique (package partiel)
- Organisme de formation agréé et Datadock, conventions de formation disponibles
Pour en savoir plus sur les 4 énergies du manager d’équipe, merci de me contacter directement sur mon portable :
Paul Devaux : 06.10.56.14.96
A propos de la Formation manager positif :
- 3 raisons de penser positif !
- Efficacité personnelle du manager positif
- Pratiquer la visualisation créatrice
- Développez la dimension coaching de votre management
La patron félicite alors que le meneur encourage, c’est la toute la subtilité qui fait toute la différence ! La pédagogie positive s’applique à tous et dans tous les domaines !