Partager un projet commun pour fédérer

 

projet communToute équipe a besoin de réfléchir à ce qu’elle vise, et au sens que cela revêt aux yeux de chaque membre de l’équipe, même si un certain nombre de contraintes sont imposées par l’entreprise (le budget et la stratégie notamment).

Cet atelier vous enseignera une méthode structurante et simple pour vous aider à projeter votre équipe vers le futur que vous désirez et fédérer ses énergies au sein d’un projet commun.

En l’espace de deux journées, nous vous proposons de clarifier vos propres idées  sur la raison d’être, la vision, les missions et le projet commun de votre équipe. Vous expérimenterez des méthodes simples et dynamiques pour mobiliser votre équipe autour de ces sujets fondateurs.

Public concerné et Durée

  • Tous managers souhaitant renforcer l’engagement de leur équipe et développer plus de cohésion, de coopération et de co-responsabilité.
  • Deux jours consécutifs

Objectifs

Vous apprendrez comment fédérer votre équipe autour d’une vision structurante et partagée. Puis, comment bâtir un projet fédérateur aligné sur cette vision : le préparer en groupe, le lancer, et le faire vivre.
Pour vous aider à projeter votre équipe vers le futur que vous désirez et fédérer ses énergies au sein d’un projet commun, cet atelier vous enseignera une méthode structurante et simple, pour :

  • Définir l’identité de votre équipe, sa mission, et ses valeurs. L’ensemble de vos réponses à une série de questions vous permettra de mieux expliciter la Vocation de votre équipe.
  • Élaborer votre vision en équipe en quatre étapes :
    • Fixer le cadre de l’élaboration, de façon à ce qu’il existe de réelles marges de manœuvre de réflexion
    • Imaginer le résultat désirable
    • Réfléchir aux changements d’attitude, de comportements et de process qu’il va falloir réaliser
    • Envisager les moyens à se donner et les chemins à tracer pour accéder à vos ambitions.
  • Formaliser le tout dans un Plan stratégique ou un projet fédérateur

Outils pour un projet commun

  • Techniques pour expliciter la raison d’être, et les missions de l’équipe
  • Exemples de jeux permettant d’identifier les valeurs opérantes* au sein de l’équipe
  • Protocole pour élaborer en groupe et projeter une vision désirable
  • Partage de séquences de travail et de tours de main issus de notre expérience de coachs
  • Méthode de co-construction d’un projet fédérateur, permettant d’engager rapidement et concrètement une mobilisation en direction de la vision explicitée.

* Il ne s’agit pas de reprendre les valeurs institutionnelles du groupe, celles qui sont « affichées », auxquelles on croit probablement, mais qu’on ne pratique pas autant que ça, finalement. En revanche, il s’agit de faire faire à cette équipe-là, un travail spécifique sur ses valeurs actives, celles qui sont opérantes dans son quotidien à elle. Celles-là seules sont le véritable ciment qui unit l’équipe.

Pédagogie

  • Si vous participez à ce stage en inter, nous vous proposerons de passer au travers des différentes étapes de la construction d’une vision et d’un projet fédérateur pour vous et votre équipe, avec l’aide des autres participants qui développeront ainsi leurs compétences de Coach-manager. L’échange de contextes différents sera également l’une des richesses de ce séminaire inter.
  • Découvrant les méthodes proposées et les principes qui les animent, vous pourrez vous les approprier en les utilisant sur le cas de votre équipe.
  • Des mises en situation vous permettront de vous entraîner à animer ces travaux de groupe
  • S’appuyant sur ses observations lors des séquences de training, le Consultant offrira à chacun des feed-backs personnalisés et des pistes d’amélioration sur sa posture et sa manière de coacher une équipe dans le contexte particulier d’un exercice de vision partagée.