Réussir un séminaire d'équipe est non seulement une bonne pratique d'hygiène, pour entretenir le lien et ne pas perdre de vue les objectifs prioritaires, mais c'est aussi une nécessité pour développer la maturité collective. Lire la suite
Faut-il accepter l'expression des différences dans une équipe ? Faut-il manager les différences ou bien chercher à les réduire pour ne voir qu'une seule tête, comme à l'armée ? Comment un “regard appréciatif”, qui saisit et reconnaît les différences éveille-t-il le désir individuel de se dépasser, et donne ainsi du...
Le point miroir mensuel Les sujets d'entretien individuel abordés lors d’un point miroir mensuel sont essentiellement des sujets opérationnels et stratégiques. Les processus relationnels au sein de l’équipe et avec le manager sont plutôt à traiter dans un entretien méta. L’objectif de cet entretien individuel est de mobiliser l’énergie du...
Comment partager du Feed-back positif en équipe ? Mode d'emploi très simple... Lire la suite
Comme son nom l’indique, le projet fédérateur vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d’ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles. Lire la suite
Gérer une plainte... Etes-vous parfois confronté à la nécessité parfois de gérer une plainte de vos collègues ? La gestion de la plainte est une chose délicate, parce que la plainte est une amorce de polémique, un accroche de jeu relationnel perdant pour tout le monde. Dans cet article sur...
Quand les relations se tendent, il est inutile de savoir pourquoi ou qui a commencé, ou de qui ce serait la faute. En Coaching-management, on cherche plutôt à déterminer comment le processus de tension se met en place (boucle de renforcement) pour tenter de l'inverser. Lire la suite
Nous avons interviewé pour vous l'Excellent coach Fabien Galthié, pour mettre en lumière quelques facteurs de la performance collective. Nous avons tenté de percer les secrets de cet alchimiste qui semble être capable de transmuter le plomb en or. L’interview a duré presque 1h, et elle fut dense. Merci Fabien...
Il faut savoir se remettre en question pour progresser dans la vie. Se remettre en question devant son équipe, quand on a tort, quand on s'est trompé est une preuve d'intelligence, et d'honnêteté intellectuelle, qui sera très appréciée par vos collaborateurs... à condition évidemment que vous ne passiez pas le...
Motiver une équipe est un métier. Il faut savoir entretenir une équipe, en prendre soin à partir des bonnes pratiques d'hygiène collective (et ce site n'est pas avare en outils simples à mettre en oeuvre, comme le bilan de fonctionnement. Mais il faut surtout "courir" avec son équipe, accompagner le mouvement, dans...