Vous êtes associés et tout votre business dépend de votre bonne entente :

  • Quand tout va bien entre vous, vous vous complétez bien, vous vous faîtes confiance, chacun fait du bon travail de son côté, vous êtes plus forts ensemble, le tapis rouge semble se dérouler sous vos pieds

coaching entre associés

  • Quand tout ne va pas bien entre vous, c’est plus qu’un caillou dans la chaussure, la mésentente vous “plombe” au quotidien de mille manières, entre vous règne la défiance et le débit d’intention (la supposition que vous-même ou l’autre aurait une mauvaise intention), des irritations, contrariétés, conflits divers viennent alourdir votre quotidien, au moment où vous auriez plutôt besoin d’un appui solide pour prendre votre élan et créer de la valeur pour vos clients !

Un coaching de vous-même, ou de vous deux, (ou vous tous, si vous êtes plus que deux associés) vous aidera à clarifier votre cadre, à réguler vos relations, à trouver des solutions à vos différends, à vous engager concrètement vers le progrès auquel vous aspirez.

Le coaching entre associés peut prendre plusieurs formes

  • Soit un coaching de vous-même, sur le thème de vos relations avec votre/vos associé(s)
  • Soit un coaching du binôme (ou du groupe, si vous êtes plus que deux associés)

1- Pour le coaching individuel, c’est très classique : vous exposez les objectifs que vous souhaitez atteindre, les progrès que vous voulez réaliser vous-même et avec l’autre/les autres, et les séances se concentrent pas à pas sur des progrès concrets à effectuer après chaque séance. En quelques séances, la situation et les relations évoluent forcément de façon significative, puisque vous concentrez votre attention et votre énergie pour cela.

2- Pour le coaching du binôme ou du groupe, le coaching entre associés s’apparente à un coaching d’équipe.

  • Comment se passe un coaching d’équipe ? : quelques réunions de travail entre vous sur l’optimisation de vos relations et du cadre de votre alliance de travail, au cours desquelles le coach vous tend le miroir, pour que vous puissiez vous voir, et trouver ensemble des solutions aux dysfonctionnements que vous souhaitez rectifier.
  • Les leviers du coaching d’équipe : Il faut considérer la relation et la situation autrement. Non plus en termes de frustrations, déceptions, mais en termes de potentiels et de pistes de solutions. Il faut réenvisager vos modes de fonctionnements de telle façon à ce qu’ils répondent mieux à vos attentes, qui ont dû changer depuis vos premiers accords. Rien d’étonnant à cela : ne faîtes-vous pas réviser votre voiture, ne faîtes vous pas des réglages dans toutes sortes de domaines, pourquoi voudriez-vous qu’il n’y ait pas besoin de temps en temps de certains ajustements entre vous ? La plupart, vous les faîtes tout seuls, sans recourir à un coaching entre associés. Mais c’est parfois nécessaire pour dépasser un obstacle ou pour faire face à un changement : plus vite, plus fort et avec plus de sécurité.
  • Les bénéfices d’un coaching d’équipe : Vous sortirez du coaching entre associés avec un cadre et des “contrats” entre vous clarifiés, des engagements réciproques structurants, répondant aux difficultés et tensions sous-jacentes qui auront été mises à jour et régulées. Vous en ressortirez avec une alliance de travail renouvelée, un pacte d’associés renforcé, un affectio societatis réinvesti par vous deux d’une manière paritaire.

Vous n’avez pas forcément besoin d’avoir le même nombre de parts dans la société pour être à parité dans vos relations au quotidien. En fait nous proposons de coacher votre fonctionnement, qui est à différencier de votre “structure capitalistique”, même si les deux interagissent. Par ailleurs, si vos relations sont très tendues, ce n’est plus forcément d’un coaching dont vous avez besoin, mais d’une régulation, voire d’une médiation. Nous pouvons en parler aussi. N’hésitez pas à nous contacter à ce sujet.

 

coaching entre associés

 

Nota : Ce coaching entre associés, peut aussi être complété par une autre offre, assez proche mais différente tout de même : il s’agit d’un séminaire d’été, assez court et très punchy, où plusieurs binômes d’associés sont invités à travailler sur eux-mêmes avec nous sur leur relation et leurs projets. Ce séminaire est hybride entre un team building, une formation et un coaching… Lire cet article pour en savoir plus sur cette offre.

 

Pour envisager concrètement un coaching entre associés, vous pouvez me joindre sur mon portable :

Paul Devaux : 06.10.56.14.96

superviseur de coach

Aller plus loin dans votre réflexion sur le coaching entre associés :