Aimé, l’expert du coaching, affirme qu’un coach n’est pas un expert…

Plus on manage, moins on est expert (techniquement) !

Pourquoi ?

Parce que : manager, c’est un autre métier que celui d‘expert.

Si vous devez vous choisir un Coach, ne vous attendez pas à ce qu’il puisse vous conseiller dans votre domaine.

Un grand Coach, couronné de succès, nous l’explique avec ses mots et son expérience…

 

 

 

Expert ou manager, il faut choisir

GROW

John Whitmore dans son livre “le guide du coaching” témoigne également d’une anecdote selon laquelle des professeurs de golf, ne sachant pas jouer au tennis mais étant de bons pédagogues, auraient mieux enseigné le tennis que des professeurs de tennis ordinaires, justement parce que n’étant pas en position d’expert, ils auraient été d’autant meilleurs en pédagogie auprès des stagiaires.

A vérifier sur une plus large échelle, mais cela ne m’étonne pas vraiment :

 

  • Quand un expert enseigne, il le fait à partir de lui-même (son expérience, les méthodes qu’il a à enseigner)
  • Quand un pédagogue anime une formation, il le fait à partir de l’apprenant, l’aidant à modéliser ses propres expériences, ce qui est un mode d’apprentissage reconnu bien plus performant, que les conseils et les injonctions délivrés depuis une posture d’expert.