De nombreux managers organisent leur séminaire d’équipe, sans trop savoir comment s’y prendre, et sans avoir de budget pour faire intervenir de coachs externes.
Pour répondre à leur recherche d’optimisation de cet exercice fondamental pour la performance et la dynamique de leur équipe, nous avons conçu un dispositif de formation/Action court et centré sur leurs projets de séminaire d’équipe :
Un atelier de formation pour préparer et réussir votre prochain séminaire d’équipe
- 1 journée d’apports de méthodes, et d’exercices pratiques
- Définir les objectifs de votre séminaire d’équipe
- Penser l’architecture stratégique de votre séminaire d’équipe en fonction d’un diagnostic des besoins de votre équipe
- Construire votre conducteur d’animation
- Les facteurs clés de la réussite d’un séminaire
- Tours de mains d’animation et de coaching : partage des best practices
- 4 spécimens de séminaires clés en mains
- 2 séances de Coaching téléphonique :
- une séance de Coaching téléphonique avant votre séminaire d’équipe pour en finaliser l’agenda
- une séance de Coaching téléphonique 8 jours après le séminaire d’équipe pour le débriefer et en tirer les enseignements.
Les managers sortent de cette journée avec :
- Des objectifs clairs pour leur prochain séminaire d’équipe
- La trame de leur prochain séminaire d’équipe
- Des idées d’animation originales
- Leurs points de vigilance pour passer au travers des écueils classiques
Apports de cette formation
- 4 grandes catégories de séminaire d’équipe orientés solutions
- Articuler objectifs de production et effets dynamiques pour ajuster l’ambition du séminaire d’équipe
- Construire la trame stratégique du séminaire, en partant du résultat à atteindre
- Réussir l’introduction et la conclusion du séminaire d’équipe
- Quelles postures possibles du manager aux moments clés du séminaire (pendant les pauses et le repas, pendant les groupes de travail, pendant les restitutions, pendant l’évaluation)
- Quelques “briques élémentaires” pour construire une trame stimulante
- Liste des écueils à éviter
- Process d’évaluation du séminaire d’équipe
Eventuellement, cette journée de formation peut être délivrée en individuel en une seule demi-journée. Dans ce cas, nous travaillons en mode coaching, et avec des apports sur mesure.
