conseils de coach
Des plans pour structurer votre séminaire de façon professionnelle

 

Des “conseils de coach” pour optimiser un séminaire d’équipe ? C’est paradoxal (voire : improbable ?) pour une profession dont la spécificité consiste justement à ne pas donner de conseil mais à vous proposer des questions !

Mais pour une fois (et c’est bien pour vous faire plaisir…:), nos professionnels  de la dynamique d’équipe et de l’animation professionnelle vont se transformer en  experts pour vous offrir en effet : des “conseils de coach” !

Souhaitez-vous réfléchir à vos objectifs ?

Souhaitez-vous des conseils de coach sur la construction de votre séminaire d’équipe, son organisation et sa logistique ?

Souhaitez-vous obtenir :

 

conseils de coach sur votre séminaire d'équipe

 

Contactez-nous directement,  pour organiser un rendez-vous téléphonique. Cet entretien ne vous engage en rien. Il est évidemment pour nous l’occasion de nous faire connaître, et peut-être si vous nous le demandez de vous faire une offre d’accompagnement pour votre séminaire. Mais ce n’est pas une obligation : nous pourrions également nous entretenir une petite demi-heure à propos de votre séminaire, et répondre à vos questions, pour vous aider à avancer dans votre projet.

Conseils de coach ou questions de coach ?

Vous pourriez également recevoir des questions (ah ! enfin… 🙂 pour challenger votre cadre de référence

  • Des questions de candide, mais des questions orientées sur l’objectif, les options possibles, le futur et l’action…
  • Des questions qui déstabilisent parfois, qui bousculent des croyances limitantes dont on n’est pas toujours conscient
  • Des questions qui ouvrent des perspectives et donnent de nouvelles idées
  • Des questions qui aident à vous tourner vers la solution plutôt que vers le problème
  • Des références d’entreprises qui nous ont fait confiance sur des séminaires du même type que le vôtre

Voir aussi :

 

Nos conseils de coach pour préparer votre séminaire d’équipe

  • Commencez par définir vos objectifs dynamiques (les effets que vous souhaitez pour votre équipe : mieux organisée, plus soudée, plus compétitive, plus efficace, plus de transversalité et e coopération, plus de cohésion humaine et d’esprit d’équipe, de solidarité, une meilleure entente, plus d’autonomie, d’initiative et de pro-activité, etc… ?)
  • Ensuite choisissez les thèmes sur lesquels vous aimeriez faire travailler votre équipe, pour qu’ils produisent quelque chose de concret et d’utile pour les résultats opérationnels que vous espérez (un plan de charge, une vision partagée, une stratégie commune, un projet fédérateur, une charte de comportements, un plan de développement des compétences, etc…)
  • Contactez-nous pour organiser un rendez-vous : Vous pouvez aussi me joindre sur mon portable : Paul Devaux : 06.10.56.14.96

4 sortes de séminaires

Il existe 4 grandes catégories de besoins pour une équipe. Nous en avons tiré quatre modèles de séminaires archétypes, qui illustrent comment on peut raisonner pour accompagner votre équipe.

Pour être performante de façon durable, une équipe a besoin d’un bon équilibre entre 4 énergies :

  • La terre : Un cadre de travail rassurant et du support technique concret
  • L’eau : Une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace
  • L’air : Du souffle et l’idéal inspirant d’un projet commun enthousiasmant
  • Le feu : Une grande concentration sur des résultats ambitieux, qui nécessitent de se dépasser soi-même… tous ensemble !

4 sortes d’objectifs

Un des éléments les plus importants dans le Coaching ce sont les objectifs, qui sont la projection du résultat attendu.

Il faut les définir avec soin, car ils serviront de fil rouge. Chaque séquence de travail sera en lien avec ces objectifs contractuels.

Les identifier, puis les formuler avec précision fait déjà partie du travail de Coaching, parce que la façon dont on les pose, traduit déjà le cadre de référence susceptible d’entraver ou de faciliter leur atteinte. De plus, des objectifs bien formulés exercent une attraction naturelle vers l’avant.

Mais ceci n’est pas toujours une tâche facile, parce qu’on ne prend pas le temps de le faire, parce qu’on manque un peu de recul, parce qu’on va parfois trop vite à la solution… Ce serait peut-être dommage de se priver de la force d’attraction qu’exerce naturellement un objectif pertinent et bien formulé ?

Une équipe est un système qui vise à la fois :

  • des objectifs externes, pour satisfaire les attentes de l’entreprise
  • des effets internes, pour développer sa propre maturité collective et prendre du plaisir à exercer son métier

Pour distinguer ces deux dimensions, nous parlerons d’objectifs de performance et d’effets dynamiques. Nous vous aiderons à définir les uns et les autres, pour pouvoir bâtir pour vous un programme sur mesure, parfaitement adapté à ce que vous souhaitez obtenir.

Nous vous proposons de contacter Orygin, pour formuler les objectifs du séminaire d’équipe dont vous avez besoin.

Cela ne vous engage en rien (et nous non plus d’ailleurs).