Coaching d'associés

Pourquoi un coaching d’associés ?

Parce que le maintien et le développement de votre business dépend de la bonne entente entre les associés :

Quand tout va bien entre les associés, ils se complètent bien, se font confiance, ils travaillent bien ensemble et chacun fait du bon travail de son côté.
Quand cela va moins bien … la mésentente peut « plomber » le moral au quotidien de mille manières, et avoir des répercussions sensibles sur les équipes. Entre eux peut s’insinuer de la défiance et du « débit d’intention » (la supposition que l’autre aurait une mauvaise intention), des irritations diverses, des conflits potentiels sont susceptibles d’alourdir le quotidien, alors qu’il s’agirait plutôt de créer de la valeur pour les clients !

Un coaching des associés les aidera à clarifier le cadre, à réguler leurs relations, à trouver des solutions à leurs éventuels conflits…

Les leviers pour booster un binôme d’associés

Dresser un inventaire des points d’appui du binôme, les points forts sur lesquels capitaliser et continuer de progresser : les atouts respectifs, les complémentarités.
Modéliser les qualités émergentes, en partant de l’analyse des fiertés de l’année sur les meilleures expériences de synergies entre eux.
Identifier les valeurs communes, spécifiques au binôme, qui doivent être prises en compte pour sous-tendre tous les projets
Réaliser un breakthrough, pour revoir la vision et le projet d’entreprise qui se décline éventuellement de la nouvelle alliance

On sort d’un coaching d’associés avec :

un cadre et des « contrats » clarifiés,
des engagements réciproques structurants, répondant aux difficultés et tensions sous-jacentes qui auront été mises à jour et régulées
une alliance de travail renouvelée,
éventuellement un pacte d’associés renforcé, en tous les cas avec un affectio societatis réinvesti par vous d’une manière équilibrée et satisfaisante pour les parties .