Atelier de Team building pour renforcer l’esprit d’équipe

Ces exemples d’atelier de team building travaillent l’énergie de l’Eau de notre modèle de coaching : (voir : le coaching de l’énergie)

atelier de team building - Coaching équipe - eau logique de groupe

Parmi les 4 éléments, une équipe a tout particulièrement besoin d’Eau : une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace. L’atelier de team building que nous allons présenter renforce la cohésion humaine de l’équipe en renforçant l’esprit d’équipe et les liens entre les équipiers.

La cohésion humaine est le socle de la cohésion technique. Et les deux, bien articulés, permettent l’efficacité collective.

cohésion humaine coaching d'équipe
La cohésion humaine est le socle de la colonne technique

Quand la cohésion humaine est-elle une priorité ?

“Tout le temps !” pourriez-vous être tenté de répondre.

Mais tout particulièrement quand :

  • l’expertise technique prime sur les relations humaines
  • chacun a trop tendance à travailler sur son propre domaine d’intervention
  • les interactions et la coopération sont insuffisantes

Besoins de l’équipe, liés à l’énergie de l’eau :

  • Besoin d’une bonne cohésion, d’interactions fluides, d’une communication efficace, au service d’un fort sentiment d’appartenance
  • Besoin de relations de groupe (être ensemble)
  • Besoin d’exprimer les affects (voir notre article sur la maturité émotionnelle)
  • Grande attente de reconnaissance positive, et de célébration des réussites de groupe pour renforcer la fierté d’appartenance
  • Besoin aussi d’action (pour sortir de l’expectative). Donc :
    •  Nécessité de se coordonner
    •  Apprendre à travailler en sous-groupes de façon performante
    •  Apprendre à décider en réunion

Une équipe a 3 autres catégories de besoins, liés aux 3 autres énergies :

  • la Terre : de la structure, du cadre, des méthodes, des règles
  • l’Air : de la communication transverse, des bons interfaces avec les autres équipes, de la créativité, de l’innovation, de la réflexion stratégique, une vision enthousiasmante…
  • le Feu : un haut niveau d’exigence et d’attention portée à la performance, la culture du résultat et du challenge, une grande conscience professionnelle et un grand sens de la co-responsabilité.

Ces aspects sont développés dans d’autres ateliers de team building :

Que faire pour renforcer la cohésion humaine ?

  • Mettez en place deux formats de réunion :
    •  Une réunion opérationnelle courte et fréquente (1 heure seulement mais chaque semaine). Elle consistera en un tour de table, où chacun partagera 3 informations clés sur son activité de la semaine passée et trois priorités de la semaine prochaine. Vous terminerez le tour de table avec vos propres points. Tout au long de la réunion, vous valoriserez les contributions de chacun, mais vous challenger aussi les participants sur la valeur qu’ils créent pour le groupe avec leurs apports.
    • Une réunion, plus longue et mensuelle, qui stimule le débat technique sur des sujets transverses à l’équipe.
  • Organisez des activités conviviales pour créer le lien humain entre les personnes et améliorer le climat au sein de l’équipe
    • Faîtes en sorte que l’on fête les anniversaires,
    • Pour Noël suggérez que chacun fasse un cadeau symbolique de 5 Euros aux autres,
    • Célébrez les réussites collectives à chaque fois que c’est possible (une fois par semaine serait un bon rythme),
    • Invitez vos équipiers à un déjeuner d’équipe une fois par mois
    • Organisez des journées de “vis ma vie” deux par deux au sein de l’équipe, pour que chacun connaisse mieux le métier, les contraintes et les priorités des autres
    • etc…
  • Planifiez deux séminaires par an :
    • Le premier pour lancer l’année et les nouveaux projets, donner à chacun une même perspective des priorités et créer les conditions pour que chacun s’approprie la vision commune
    • Le second à mi-parcous, pour effectuer un bilan de fonctionnement, et améliorer la qualité des interactions au sein de l’équipe. Ce protocole spécifique et simple vise à responsabiliser l’équipe sur la bonne tenue de sa dynamique collective. Lors de ce séminaire, vous renforcerez la cohésion humaine, en faisant ressortir les valeurs qui vous fédèrent dans l’action (voir un outil pratique pour mettre en évidence les valeurs de l’équipe de façon ludique et décalée).
  • En individuel, mettez en place du reporting positif (voir ce protocole) et encouragez les comportements d’équipier qui favorisent la transversalité

Nota : Quand il est trop tard et que vous n’avez pas su entretenir une bonne cohésion humaine, le outils ordinaires ne suffisent plus : il faut passer à la régulation ou à la médiation. Mais ceci est délicat et nécessite l’intervention d’experts.

Dans nos séminaires de formation, nous apprenons évidemment aux managers à renforcer cette cohésion humaine, par des apports et des exercices spécifiques :

  • Des apports de méthodes simples et efficaces pour animer les interactions au sein du groupe
  • Des conseils personnalisés, pour les ajuster au cas particulier de votre équipe
  • Des échanges d’expériences et de bonnes pratiques entre participants, pour enrichir chacun votre boite à outils avec de nouvelles idées

Pour renforcer la cohésion humaine au sein de votre équipe, il faut unifier votre groupe. Pour cela, vous avez besoin de connaître  des pratiques simples et efficaces pour y instaurer et y entretenir un bon climat, ainsi qu’un véritable esprit d’équipe.

 

Toujours dans la perspective de répondre aux besoins spécifiques d’une équipe liés à l’énergie de l’eau (voir notre modèle de coaching de l’énergie), une équipe, ça s’entretient. Vous pouvez agir sur :

  • le moral du groupe,
  • le climat,
  • la qualité des relations,
  • la connaissances les uns des autres,
  • l’adhésion à des valeurs et la bonne compréhension de la mission commune et des feuilles de route individuelles,
  • les qualités individuelles de chaque équipier,
  • la capacité à prendre soin les uns des autres et à nettoyer les effets sur le groupe des conflits interpersonnels,
  • les pratiques d’hygiène collectives,
  • etc…

Nous avons conçu un atelier de teambuilding pour chacune de ces préoccupations, de façon à maximiser les résultats de nos interventions. Nous croyons en effet, qu’en matière d’effets dynamiques, ce qu’il faut c’est d’abord de bien définir l’objectif du coaching d’équipe.

Pour avoir une bonne cohésion, une équipe a besoin de relations claires et d’interactions bien coordonnées.

Pour être unie, elle a aussi besoin d’accepter et de valoriser les différences entre les personnes qui composent son groupe

ateliers team building

Atelier de Team building : « Cohésion d’équipe et sentiment d’appartenance »

Cet atelier de team building  permet à une équipe constituée d’acquérir les compétences suivantes, qui favorisent sa cohésion :

  • Repérer les modes opératoires de chacun, et modéliser finement les tours de mains singuliers, pour libérer la puissance de chacun au service du collectif équipe
  • Développer chacun sa capacité d’écoute de ce qui est important pour l’autre (écouter les valeurs et les croyances, et pas seulement les opinions et les sentiments) – Apprendre à partager du feed-back valorisant entre équipiers
  • Repérer et encourager les qualités d’équipier et les compétences transverses au sein de l’équipe

 

Atelier de Team building “Valeur et sens de la mission d’équipe”

Nous vous proposons un Atelier de Team building ciblé « Valeurs et Sens de la mission d’équipe » pour élucider et expliciter vos valeurs en équipe.

Il ne s’agit pas de reprendre les valeurs institutionnelles du groupe, celles qui sont « affichées », auxquelles on croit probablement, mais qu’on ne pratique pas autant que ça, finalement.

En revanche, il s’agit de faire faire à cette équipe-là, un travail spécifique sur ses valeurs actives, celles qui sont opérantes dans son quotidien à elle. Celles-là seules sont le véritable ciment qui unit l’équipe.

Cet atelier conférera à votre équipe le socle et l’élan dont elle a besoin pour relever des challenges ambitieux.

Pour une équipe soudée, en profondeur…

Pour pouvoir se projeter dans une vision d’un futur désiré, il faut d’abord se définir dans le présent.

Pour cela, l’équipe sera invitée à réfléchir à sa vocation, au miroir de trois catégories de questions « fondamentales » :

  •  Identité : Examinant nos réussites antérieures, en quel domaine sommes nous le plus naturellement doués ? Quels sont nos tours de main singuliers, qui caractérisent notre coup de patte, et auxquels on pourrait reconnaître notre empreinte ? (Généralement ce sont des choses que l’on fait avec plaisir et souvent avec plus de facilité que les autres)
  •  Mission : Quelle est notre « raison d’être » : qu’est-ce que nous aimerions accomplir dans notre vie, sans quoi toutes les autres réussites nous paraîtraient fades ? En quoi aimerions-nous contribuer au bien aller du monde ?
  •  Valeurs : Qu’est-ce qui est important à nos yeux dans le fait d’être ce que nous sommes ? Qu’est-ce qui compte le plus à nos yeux dans notre manière d’exercer notre activité ?
    •  Il ne s’agit pas de reprendre les valeurs institutionnelles du groupe, celles qui sont « affichées », auxquelles on croit probablement, mais qu’on ne pratique pas autant que ça, finalement.
    •  En revanche, il s’agit de faire ensemble un travail spécifique sur nos valeurs actives, celles qui sont opérantes dans notre quotidien à nous. Celles-là seules sont le véritable ciment qui réunit l’équipe.

L’ensemble des réponses permettra de mieux identifier la Vocation de l’équipe, qu’il conviendra d’exprimer en peu de mots, avec des termes simples.

Cet atelier de teambuilding provoque de puissants effets cohésifs sur l’équipe. Nous en adapterons la trame en fonction de vos objectifs et de la culture de votre équipe.

 

Atelier de Team building : « Efficacité des réunions et processus de décision »

L’atelier de teambuilding « Décider en groupe et être efficaces en réunion » permet à une équipe constituée d’apprendre à  travailler en sous-groupes sur des projets transverses, et à assumer en groupe la co-responsabilité de la qualité de ses réunions.

Il s’agit d’un atelier de team building, dont nous adapterons la trame en fonction de vos objectifs et de la culture de votre équipe.

Sur trois demi journées espacées entre elles de deux à quatre semaines, nous vous enseignons une méthode pour dynamiser vos réunions d’équipe et optimiser vos prises de décision en équipe. Vous pourrez travailler activement sur des sujets de votre actualité, prendre des décisions, avancer vers vos objectifs, au travers d’un entraînement intensif à la tenue de quatre rôles délégués en réunion :

  • « Cadreur » : Ce rôle permet de tenir les délais des réunions. En apprenant à cadencer ses séances de travail, l’équipe apprend à respecter les contrats et à délivrer à temps
  • « Faciliteur » : Ce rôle permet de faire circuler l’énergie au sein du groupe en veillant à une participation active et équilibrée de chacun pendant les réunions. En apprenant ces compétences d’animation, l’équipe renforce sa cohésion interne.
  • « Agitateur » :  Ce rôle vise à stimuler les idées et les échanges de bonnes pratiques entre les participants. Il invite chacun à sortir de l’espace problème pour aller chercher des solutions « out of the box ». L’agitateur propose des questions résolument orientées solution.
  • « Catalyseur » : Ce rôle permet de prendre des décisions concertées en groupe. Il entraîne l’équipe à orienter les prises de parole vers l’action et la décision pour sa plus grande efficacité.

 

Atelier de Team building : « Valeurs et sens de la mission d’équipe »

On a beau être des personnes différentes, avec des styles et des modes de fonctionnement souvent très différents, on peut tout de même former une équipe soudée et solidaire, si on se donne la peine de se rencontrer sur les valeurs d’équipe  (ce qui compte le plus pour le groupe et qui le définit intrinsèquement).

Les valeurs d’équipe sont ce qui est vraiment important aux yeux du groupe.

  • Au-delà de l’atteinte des objectifs, qu’est-ce qui est important à nos yeux dans le fait de se rapprocher de notre but ?
  • Qu’est-ce qui est important pour nous dans le fait d’exercer ce métier, ensemble, dans ce domaine d’activité ?

Il est très intéressant pour une équipe de mener une réflexion de fond sur ces questions :

Cela sera l’occasion de nombreux partages de représentations, qui fonderont le socle de la cohésion humaine. Se retrouver sur ce qui est essentiel pour chacun renforce les liens humains de respect, au-delà des affinités de surface.

Cela rapprochera aussi d’une meilleure acceptation de la « raison d’être » de cette équipe : trouver sa vocation profonde, qui donne du sens aux objectifs et à l’action quotidienne.

Un groupe qui est au clair avec ses valeurs d’équipe, bénéficie d’une dynamique plus puissante, parce que l’essentiel se dégage avec plus d’évidence dans chaque situation (et donc : la vie pour cette équipe est plus simple et plus joyeuse) – Voir à ce sujet notre article : ” Un jeu de team building pour expliciter les valeurs d’une équipe

En situation de changement, il est important de bien déterminer ce qui est fixe et non négociable, pour pouvoir mieux bouger ce qui est mobile. Autrement dit, les valeurs d’équipe seront non seulement un guide et un fil rouge dans l’action, mais aussi le moyen de prioriser les enjeux pour pouvoir accueillir les changements de surface de façon plus fluide, en prenant appui sur l’identité profonde qui ne changera pas.

 

Atelier de Teambuilding : Faire une richesse de nos différences

L’atelier de team building « Faire une richesse de nos différences » permet à une équipe constituée de trouver ses propres réponses à ces questions.

  •  Pourquoi la différenciation unifie-t-elle un groupe et produit donc indirectement de la performance collective ?
  • Comment s’ouvrir à la singularité de l’autre, confère à chacun du Pouvoir et de la Puissance, tout en aidant à se centrer chacun dans ses points forts ?
  • Comment le “regard appréciatif” éveille le désir individuel de se dépasser, qui donne à la fois du sens et de l’humanité aux interactions au sein du groupe ?
  • Comment adopter une posture qui conjugue l’exigence avec le respect (concilier l’acceptation inconditionnelle de l’autre tel qu’il est,  avec l’exigence et le challenge permanent sur les comportements et la  performance : “accepter” l’autre n’est pas égal à supporter n’importe quoi de sa part) ?
  • Comment dans une équipe profiter des apports de ceux qui ont le sens du détail concret et de ceux qui ont le sens de la vision globale et synthétique ?
  • Comment utiliser la complémentarité de ceux qui décident à partir du ressenti et de ceux qui décident plus volontiers sur la base de raisonnements, pour sécuriser la prise de décision en réunion ?
  • Comment valoriser les atouts respectifs de ceux qui ont de la facilité à contrôler leur environnement et de ceux qui ont de la facilité à s’y adapter ?

L’unité n’est pas l’uniformité. 

L’équipe est un collectif « pluriel », dont la richesse repose sur l’intégration des différences et leur utilisation pertinente. Mais, même si :

  • on est d’accord pour cohabiter,
  • on est de bonne volonté et qu’on accepte le principe de travailler ensemble et de concourir aux mêmes objectifs
  • on a bien compris que les différences doivent être vécues comme des complémentarités, qu’on aurait plutôt tendance à apprécier quand tout va bien…

… pratiquement : la différence est un miroir souvent difficile à supporter.

On répète toujours qu’une équipe est plus que la somme des individus qui la composent… Mais pour cela, il y a des conditions !

La première, paradoxalement, est de permettre l’expression des différences entre les individus : Plus un individu se sentira reconnu dans sa singularité, mieux il acceptera de se fondre dans un collectif.

A l’inverse, plus on ressentira une pression de conformité pour s’uniformiser plus on résistera à l’unification.

Citons quelques différences très classiques, qu’il faut savoir identifier, reconnaître et valoriser :

  • Complémentarités de points de vue entre métiers (On sait bien qu’un financier pense autrement qu’un commercial, qui lui-même voit le monde autrement qu’ un technicien. Personne n’a « plus raison », mais comment s’enrichir des points de vues offerts par la formation et l’expérience spécifiques de chacun ?).
  • Différentes sensibilités entre les hommes et les femmes, les jeunes et les moins jeunes, les nouveaux entrants et les anciens, la culture d’un pays et celle d’un autre…
  • Réflexes opposés entre les extravertis et les introvertis, ceux qui ont le sens de la synthèse et ceux qui ont le sens du détail, ceux qui décident plutôt à l’affectif et ceux qui prennent surtout en compte des paramètres rationnels, ceux qui apprécient de contrôler leur environnement et ceux qui préfèrent s’y adapter…

Cet atelier de team building permet à une équipe constituée d’intégrer sa diversité pour en faire une richesse. Il prévoit des séquences qui renforcent la cohésion, le sentiment d’appartenance, et l’identité propre à l’équipe.

Sur un format d’une à deux journées (selon les objectifs de l’atelier et les disponibilités de l’équipe), les individus repèreront ensemble les spécificités des individus qui constituent le groupe, apprécieront les avantages et les limites de chacune, envisageront comment s’enrichir de ces complémentarités et sur quels projets mieux utiliser les synergies.

Selon les besoins, ils pourront aussi apprendre à pratiquer le feed-back latéral valorisant et à se confronter.

Cet atelier de team building est souvent couplé avec  l’atelier de team building « Cohésion d’équipe et sentiment d’appartenance » (voir plus haut).

Recevez le programme détaillé de l’atelier de team building qui vous intéresse

Une équipe a besoin de relations sociales épanouies entre ses membres, d’un fort sentiment d’appartenance, d’une fierté par rapport à sa mission et à ses résultats. Savoir créer cela, au travers d’un climat, d’une ambiance est l’art de coacher les équipes. Cela s’apprend dans des formations spécialisées, mais vous pouvez aussi solliciter l’appui ponctuel d’un coach professionnel, qui peut venir débloquer une situation, vous aider à passer un cap…