Manuel d’auto-coaching
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Ce manuel d’auto-coaching est une mine d’outils pratiques pour faire décoller votre équipe.

manuel d'auto-coaching

Ce manuel d’auto-coaching est une mine d’outils pratiques pour faire décoller votre équipe.

Des histoires de management qui illustrent chaque situation.

Des bonnes pratiques partagées par les meilleurs managers, pour faire décoller la dynamique d’une équipe

À l’heure où les budgets des entreprises se contractent, obtenir une formation en management devient de plus en plus difficile pour les managers. Grâce à ce guide d’auto-formation, le coaching d’équipe n’aura plus de secret pour eux !

À partir d’un quiz il leur permettra de faire leur auto-diagnostic et ainsi repérer les principaux atouts et faiblesses de leur équipe, ils découvriront une méthode en huit étapes pour optimiser la performance de leur équipe et ajuster leur position de management à ses besoins.

Des solutions simples et efficaces – conseils pratiques, exemples concrets et outils spécifiques du coaching (feedback et feedforward, rapport d’étonnement positif, débat technique mensuel, codéveloppement, etc.) – aideront les managers à développer leur dimension de « coach ».

Manuel d’auto-coaching, une méthode originale, validée auprès de nombreuses entreprises, qui transformera leur approche du management et mènera leur équipe au succès !

Sommaire

I – Huit étapes pour améliorer la performance de votre équipe

1. Élément Terre : trouvez vos appuis

2. Élément Terre : structurez l’action de votre équipe

3. Élément Eau : installez un climat de travail sain et porteur

4. Élément Eau : prenez soin de la dynamique de votre équipe

5. Élément Air : donnez du souffle et de la perspective à votre équipe

6. Élément Air : embarquez votre équipe dans une spirale positive

7. Élément Feu : libérez la puissance de votre équipe

8. Élément Feu : inspirez le dépassement individuel

9. Formalisez votre plan de management

II La Boîte à Outils

  • La communication écrite au sein de l’équipe
  • Deux exercices simples de Teambuilding
  • Un protocole de coaching-médiation d’équipe
  • La Réflexion Individuelle Ecrite
  • Le bilan de fonctionnement
  • La réunion de régulation
  • Un protocole pour partager une vision inspirante
  • Les objectifs efficaces
  • La gestion dynamique du temps
  • Le débat technique
  • Le Plus Petit Progrès Partagé Possible

Votre plan de management pour augmenter la performance de votre équipe

  • Première partie : développez la dynamique de votre équipe
  • Deuxième partie : Développez les qualités d’équipier au sein de votre équipe
  • Troisième partie : Développez votre management
  • Quatrième partie : Déployez votre carrière

A propos de ses auteurs

Paul Devaux a trouvé sa vocation de coach il y a plus de 15 ans, après avoir exercé dix années dans la vente et le management commercial. Accrédité membre titulaire de la Société Française de Coaching depuis 2005, il est également superviseur de coachs et a dirige le Cabinet Orygin, fondé en 2006.

Frank Salles est diplômé de Centrale Lyon et de l’ESSEC. Ancien cadre dirigeant et manager de grandes équipes dans les transports (groupe Keolis) et le BtoB (Elis), il est aujourd’hui coach professionnel, spécialisé dans le coaching d’équipe et le coaching individuel.

Leur activité de coachs d’équipe s’exerce auprès de cadres dirigeants et managers de grands groupes (Danone, Veolia, SFR, France Télévisions, ACCOR, La Société Générale, Kraft, etc.). Ils animent également des ateliers inter-entreprises pour managers expérimentés. Retrouvez-les sur www.orygin.fr