Le coaching est un dispositif à haute valeur ajoutée, qui accompagne le dialogue du client centré sur son objectif.
C’est une prestation ponctuelle, orientée action et solution, qui vise des résultats opérationnels ambitieux. Se distinguant à la fois du conseil, de la formation, et de la psychothérapie, cet accompagnement singulier offre à un manager à potentiel la possibilité d’élaborer sur lui-même et son contexte, pour dépasser ses objectifs, en préparant et en optimisant ses actions.
 
Cadre de référence et méthode

Travail sur le vivant
C’est à partir de ce qui survient dans les interactions avec son client pendant la séance, que le coach peut aider celui-ci à trouver des éléments de solution là où il ne pensait pas à les chercher. A travers les mots qu’il utilise dans son dialogue, et à travers la relation qu’il tisse avec son coach, le client expose et découvre des éléments clés de son cadre de référence. En prendre conscience, avec l’aide du coach qui fait miroir, lui permet de l’élargir et d’y intégrer les ressources qui lui manquaient pour atteindre ses objectifs.

Alignement
L’ « objet » d’une intervention de coaching est toujours le «sujet» lui-même (le client en tant que personne). Travailler sur soi-même grâce au coaching revient donc toujours à développer sa lucidité, son désir, sa confiance, son engagement, et ses compétences, dans une perspective d’autonomie croissante. Le coaching permet donc une meilleure connaissance de soi, un meilleur alignement de ses dispositions intérieures et de son environnement extérieur, pur une plus grande performance extérieure.

 
Dimension systémique et entretiens tripartites
Le coaching vise la réussite de l’ensemble du système client (et pas uniquement celle du client individuel), et prend donc en compte l’ensemble des interactions entre le client et son environnement.
Sauf exception, Orygin préconise donc en début de mission un entretien tripartite, entre le client, le N+1 du client et le coach pour fixer les objectifs de la mission. Dans cette même configuration, un tel entretien pourra avoir également lieu en fin de mission, pour permettre au client et son hiérarchique d’apprécier ensemble les résultats des actions qui auront été mises en œuvre pendant l’accompagnement et d’envisager comment les prolonger dans une dynamique de progrès constants.
Contrat de coaching
 
Ce document contractuel caractérise la mission au travers de :
- ses objectifs et ses indicateurs de réussite
- sa durée, fréquence, cadence, début et fin
- les lieux où se tiendront a priori les séances
- le recours possible au coaching par téléphone
- les engagements tri-partites
- les conditions budgétaires (incluant les conditions de résiliation, ainsi que les règles en cas d’annulation ou de report de séance)
- l’éthique personnelle du coach et la déontologie à laquelle il souscrit
Le coach s’engage à la plus grande réserve vis-à-vis de ce qu’il apprend de son client et ne donne pas d’information au reste de l’entreprise sur ce qui se passe dans les séances.
 
 
Bénéfices pour le client
Pendant que le client est centré sur son objectif, le coach regarde aussi comment cette situation est une opportunité de développement, et les enseignements que son client peut en retirer, parfois même au-delà des enjeux immédiats posés par le cas...Un coaching conduit dans ces perspectives est une formidable opportunité d’élargir son cadre de référence, d’augmenter sa puissance et de faire un bond en avant personnel et professionnel.
 
Tarifs
Une mission de coaching est facturée au forfait, calculé sur un volume prévisionnel de temps passé. La prestation est intégralement facturée à la commande, avec un règlement à 60 j.
 
Profil des coach proposés

 
Pour réussir l’accompagnement d’un dirigeant, un coach doit à la fois avoir fait ses preuves sur le terrain et avoir beaucoup travaillé sur lui-même. Il doit s’être spécifiquement formé au métier de coach et continuer à perfectionner sa pratique en continuant à se former. De plus il a soin de recourir régulièrement au miroir que lui procure le travail de supervision. Les coachs du Cabinet Orygin présentent  ces garanties de formation, d’expérience et de travail de remise en cause personnels.

Ils sont certifiés des organismes auprès des quels ils se sont formés sur plusieurs années, et adhèrent à la fédération professionnelle de leur choix. La plupart ont fait la démarche de faire accréditer leur expertise par une association professionnelle indépendante.

 
 
     


 
ORYGIN CONSEIL - Bureau Parisien: 122, Avenue Daumesnil - 75012 PARIS - Tél.: 06 10 56 14 96 - 01.45.71.60.97 email:paul.devaux@orygin.fr - website: www.orygin.fr
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